7月10日上午，公司在工業(yè)園三樓會(huì)議室召開(kāi)6月份重點(diǎn)工作考核專(zhuān)題會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

會(huì)上，按照既定的會(huì)議程序，常務(wù)副總經(jīng)理李允東首先介紹了其分管口當(dāng)期重點(diǎn)工作完成情況，總經(jīng)理助理王友志、工程部負(fù)責(zé)人馬艷春、財(cái)務(wù)審計(jì)部部長(zhǎng)常延萍分別介紹了各實(shí)體單位1至6月份銷(xiāo)售收入、產(chǎn)值、利潤(rùn)和貨款回收完成情況。接著，喬新濤對(duì)公司上半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)主指標(biāo)的完成情況及存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。他指出，從報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)看，公司上半年的銷(xiāo)售收入、產(chǎn)值、利潤(rùn)三大主指標(biāo)較去年同期相比都有所下降，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)仍不容樂(lè)觀(guān)。公司各單位及兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)定信心，在即將召開(kāi)的上半年經(jīng)營(yíng)成效分析會(huì)上，認(rèn)真分析內(nèi)外部因素，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行、行之有效的解決方案和實(shí)施舉措，努力推動(dòng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作不斷提升，確保年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。隨后，公司各經(jīng)營(yíng)口的領(lǐng)導(dǎo)就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，喬新濤根據(jù)大家的發(fā)言情況并結(jié)合公司當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際綜合指出：一是機(jī)電公司應(yīng)時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，要在目前軍品訂單不足的情況下，認(rèn)真干好現(xiàn)有軍品，積極開(kāi)發(fā)其它軍民品，力爭(zhēng)圓滿(mǎn)完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是針對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)拓展工作，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部和其他相關(guān)職能部門(mén)要有針對(duì)性的做好實(shí)體單位的服務(wù)指導(dǎo)工作。各實(shí)體單位要繼續(xù)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)拓展上動(dòng)腦筋、想辦法。三是工程部、發(fā)展規(guī)劃部等職能部門(mén)要從原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等方面入手，持續(xù)抓好基礎(chǔ)管理工作。四是財(cái)務(wù)審計(jì)部要在持續(xù)提升報(bào)表質(zhì)量等工作的基礎(chǔ)上，不斷在做深做細(xì)和求實(shí)效性上下功夫。同時(shí)，要持續(xù)跟蹤各實(shí)體的物資采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施情況。五是發(fā)展規(guī)劃部作為合同管理的牽頭部門(mén)，要定期跟蹤、監(jiān)督、考核落實(shí)公司各類(lèi)合同的執(zhí)行情況。

最后，企管辦在會(huì)上通報(bào)了公司6月份重點(diǎn)工作考核結(jié)果。