? 根據(jù)12月份工作安排，產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部對十二分廠、精鑄公司《全面提升管理計劃》完成情況進(jìn)行了檢查、考核。本次考核按照被考核單位年初制定的《全面提升管理計劃》文件要求，從內(nèi)部管理、質(zhì)量分析會議、技術(shù)人員、員工培訓(xùn)、原材料進(jìn)廠驗收、定額管理、新產(chǎn)品開發(fā)、過程控制、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)成品管理、在產(chǎn)品管理及貨款回收等方面進(jìn)行。在檢查考核過程中，產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部通過文件調(diào)閱、現(xiàn)場查看、口頭交流等方式，發(fā)現(xiàn)兩個單位從內(nèi)部管理、批次管理和過程控制方面有了較大提升，但在新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量分析方面還存在不足。產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部將考核結(jié)果與被考核單位進(jìn)行了溝通，并要求被考核單位對本次檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改并落實。此次全面提升管理計劃完成情況的考核，督促了被考核單位不斷完善內(nèi)部管理制度，促進(jìn)了生產(chǎn)管理水平的進(jìn)一步提升。