7月28日，公司在向東工業(yè)園召開2023年上半年經(jīng)營成效分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各實(shí)體單位、職能處室負(fù)責(zé)人參加會議。會議由常務(wù)副總經(jīng)理李允東主持。

會上，6個經(jīng)營實(shí)體單位重點(diǎn)從上半年產(chǎn)值、銷售收入、利潤、貨款回收、新產(chǎn)品開發(fā)、職工收入等經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)分析，重點(diǎn)分析了未完成指標(biāo)的主要原因，并就如何完成年度經(jīng)營指標(biāo)，提出努力方向。職能部門重點(diǎn)從管理職能發(fā)揮、基礎(chǔ)管理指標(biāo)、專管費(fèi)用、部門費(fèi)用管控等方面進(jìn)行分析，總結(jié)成績，查找不足，提出下半年的整改措施。

公司監(jiān)事、發(fā)展規(guī)劃部部長王友志對上半年公司整體的經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)分析，并提出下半年的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)及工作措施。公司領(lǐng)導(dǎo)分別就存在的問題及下半年的努力方向等發(fā)表了意見與建議。

董事長、總經(jīng)理喬新濤針對各實(shí)體目前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢強(qiáng)調(diào)，一是十二分廠要重點(diǎn)在提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品開發(fā)、系統(tǒng)管理等方面，下決心改進(jìn)提高，要攻堅(jiān)克難、想方設(shè)法改變分廠目前的現(xiàn)狀。二是十七分廠要狠抓產(chǎn)品開發(fā)，不斷改進(jìn)分廠系統(tǒng)管理等方面存在的問題，努力提高分廠的運(yùn)營質(zhì)量。三是精鑄公司存在的突出問題仍然是產(chǎn)品質(zhì)量。精鑄公司要全方位、多渠道的查找原因，及時解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品合格率。四是機(jī)電公司要在干好軍品的同時，積極開拓市場，加強(qiáng)民品開發(fā)力度，努力提高職工對設(shè)備的駕馭能力和學(xué)習(xí)能力。五是裝備公司是上半年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)完成最好的實(shí)體，但經(jīng)營成效還有待進(jìn)一步的提高。裝備公司要在穩(wěn)固現(xiàn)有外貿(mào)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，積極開發(fā)附加值高的產(chǎn)品，同時要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理。六是工程公司是上半年經(jīng)營成效較好的實(shí)體，但與去年相比仍有一定的退步。工程公司要保質(zhì)保量地完成好軍品科研任務(wù)，并系統(tǒng)部署構(gòu)思五軸加工中心、數(shù)控轉(zhuǎn)臺等下一步的營銷規(guī)劃。

喬新濤要求，一要不斷改進(jìn)經(jīng)營成效分析會會議模式，準(zhǔn)確定位存在的問題，提高會議質(zhì)量；二要定位當(dāng)期工作，認(rèn)真分析存在的問題，制定切實(shí)可行的措施，不斷加以改進(jìn)，認(rèn)真做好下半年的工作；三要系統(tǒng)構(gòu)思產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓，要對五軸加工中心、數(shù)控轉(zhuǎn)臺進(jìn)行階段性的總結(jié)，并系統(tǒng)規(guī)劃下一步的工作，做好量本利分析和市場調(diào)研；四要下定決心、樹立信心，以效益為目標(biāo)，對標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)，扎實(shí)工作，不斷提高經(jīng)營業(yè)績水平，全力爭取年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。