6月13日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開5月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

會上，按照既定的會議程序，首先是常務副總經(jīng)理李允東介紹了其分管口當期重點工作完成情況，總經(jīng)理助理王友志、馬艷春分別介紹了各實體單位5月份銷售收入、產(chǎn)值的完成情況；接著，喬新濤在通報了公司1至5月份利潤指標完成情況后指出，一是從當前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，公司各實體單位三大經(jīng)營主指標完成情況較好，總體受控。二是裝備公司進步較大，自連續(xù)虧損幾年來首次實現(xiàn)扭虧為盈。希望各實體單位在下半年能夠保持良好發(fā)展勢頭，力爭圓滿或超額完成全年各項目標任務。隨后，公司各經(jīng)營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，喬新濤根據(jù)大家的發(fā)言情況并結(jié)合公司當期的生產(chǎn)經(jīng)營實際綜合指出：一是各實體單位要有危機意識，繼續(xù)加大產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展力度，積極開發(fā)有市場競爭力的產(chǎn)品，切實增強自身的盈利能力。二是機電公司要時刻繃緊產(chǎn)品質(zhì)量這根弦，抓細、抓好軍品質(zhì)量控制流程。產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部也要加大軍品質(zhì)量管控力度，保證軍品質(zhì)量。三是十二分廠要在目前生產(chǎn)任務不足的情況下，積極開拓市場，加強內(nèi)部管理，切實提高分廠的管理水平。同時，要注意關注分廠的現(xiàn)金流問題，加大貨款催收力度。四是裝備公司要在做好疫情防控的基礎上，繼續(xù)加強市場拓展和內(nèi)部管理，確保其生產(chǎn)經(jīng)營形勢持續(xù)向好。五是技校實習二廠要在做好生產(chǎn)經(jīng)營的同時狠抓各項基礎管理工作。相關職能部門要幫助其找準問題癥結(jié)，在解決問題、減虧脫困中推動分廠盡早步入良性運行軌道。

喬新濤強調(diào)，一是在南陽工業(yè)園一期二批項目建設中，實施組要堅持工程質(zhì)量第一、進度第二的原則，注重細節(jié)，改進工作方法，增強工作的系統(tǒng)性，

嚴格按照公司相關規(guī)定和程序開展工作，切實提高工程質(zhì)量。二是人力資源部要加大加工中心數(shù)控操作人員的引進力度；要積極推進職工醫(yī)院的移交工作。三是財務審計部要結(jié)合公司實際，適時組織開展成本管理專題培訓，切實提高管理人員和會計人員的成本管理水平。

最后，企管辦在會上通報了公司5月份重點工作考核結(jié)果：工程公司工房周邊環(huán)境衛(wèi)生差被扣罰0.5分。技校實習二廠產(chǎn)成品型號、數(shù)據(jù)登記與實際情況不符被扣罰0.5分。南陽工業(yè)園一期二批項目實施組項目建設流程執(zhí)行不到位（設計之外變更項）被扣罰1分；消防管道未按要求分段試壓，造成消防管道破裂被扣罰1分。