?喬新濤在加強用電管理和承包合同兌現(xiàn)管理會議上強調(diào)
檢查要持續(xù) 措施要得力 收費要透明 承包合同要兌現(xiàn)
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? ? 12月24日上午，公司在辦公樓二樓會議室召開用電管理和生產(chǎn)經(jīng)營承包合同兌現(xiàn)管理會議。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣和企管、規(guī)劃、財務、動力、后勤、監(jiān)察等相關部門負責人參加了會議。
? ? 會上，總經(jīng)理喬新濤針對公司目前用電管理存在的管理不到位、收支不平衡等薄弱環(huán)節(jié)，提出明確要求：動力和后勤管理部門要在一周內(nèi)拿出可行方案，進一步采取得力措施，加強生產(chǎn)區(qū)和家屬區(qū)用電管理，堵塞漏洞，提高計量和各項收費透明度。企管和效能監(jiān)察部門，要當期跟進監(jiān)督和落實，確保檢查長效化，獎懲制度化，收費明細化，監(jiān)管效能化，最終達到計量、收費全覆蓋，收支能持平。
? ? 在談及2013年經(jīng)營承包合同當期兌現(xiàn)工作時，喬新濤指出，考核部門一定要嚴格按照年初各單位簽訂的經(jīng)營承包合同指標進行考核：一要首先完成對相關實體拖欠承包費的摸底及清繳工作。對因歷史原因形成的賬務，必須經(jīng)過逐級審批加以解決，不再留死角。二要嚴格專管費用指標的考核。凡超支單位，要按超支總額的一定比例進行處罰；凡節(jié)支單位，要按節(jié)支總額的一定比例進行獎勵。三要加強對處室的獎罰力度。對列入承包合同里的年度重點工作，凡未完成的，就要分項進行處罰，不留情面。企管和效能監(jiān)察部門，要對考核部門的履職情況進行監(jiān)督和檢查，確保此項工作落到實處，以激勵和鞭策各單位為公司的生存和發(fā)展做出積極貢獻。（韓新卓）
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