設(shè)備管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)之一。河南向東機(jī)電設(shè)備有限公司把加強(qiáng)設(shè)備管理、提高基層設(shè)備管理水平工作作為實(shí)踐“三基工作”的重要任務(wù)，積極推進(jìn)“全員、全過程、全方位、全天候”管理方法的實(shí)施，促進(jìn)設(shè)備管理水平進(jìn)一步提升。

機(jī)電公司由于新進(jìn)設(shè)備、升級(jí)改造設(shè)備不斷進(jìn)入，在設(shè)備臺(tái)賬建立上存在不足，為此機(jī)電公司在接到關(guān)于設(shè)備整改的通知后，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，廣泛動(dòng)員，要查漏補(bǔ)缺，扎實(shí)有效地開展好自查活動(dòng).

機(jī)電公司注重加強(qiáng)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，經(jīng)過探索和實(shí)踐，逐步建立起一套規(guī)范、高效、可操作性強(qiáng)的設(shè)備管理模式，使設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作得到不斷加固。從公司管理部門到生產(chǎn)員工均建立了相對(duì)完整、健全的設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，為每臺(tái)設(shè)備建立檔案，為公司的設(shè)備管理打下了良好的組織基礎(chǔ)。公司要求嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，嚴(yán)格按照技術(shù)要求進(jìn)行設(shè)備整改，將整改任務(wù)細(xì)化、分解，責(zé)任到每位員工，保證整改質(zhì)量。同時(shí)，做好設(shè)備使用人員培訓(xùn)，確保設(shè)備安全使用。

?? 機(jī)電公司經(jīng)過幾天來(lái)的認(rèn)真工作，現(xiàn)全面盤清所有設(shè)備，并建立了相應(yīng)的臺(tái)賬。