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喬新濤在公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核會上就開發(fā)口現(xiàn)階段的工作作出強(qiáng)調(diào):要以指導(dǎo)實(shí)體現(xiàn)行產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)為主,以獨(dú)立開發(fā)為輔去開展和改進(jìn)工作


512日上午,公司在工業(yè)園辦公樓三樓多媒體會議室召開經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由公司總經(jīng)理喬新濤主持。

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會上,公司領(lǐng)導(dǎo)按照既定程序,依次介紹了各分管口上4月份重點(diǎn)工作完成情況。工程部就1-4月份各生產(chǎn)單位生產(chǎn)計(jì)劃完成情況向會議做了通報(bào)。喬新濤在認(rèn)真聽取匯報(bào),肯定了工作中的亮點(diǎn),并重點(diǎn)就存在的問題和不足進(jìn)行了剖析,為下一步的工作改進(jìn)指明了努力的方向。

他指出,自總部搬遷以來,企業(yè)良好的風(fēng)尚得到進(jìn)一步傳承和深化,工業(yè)園職工的精神面貌煥然一新。在這一方面,機(jī)電公司為我們做出了榜樣,值得肯定,也值得其他單位學(xué)習(xí)。對于機(jī)電公司下一步工作,喬新濤要求在組織抓好現(xiàn)行軍品生產(chǎn)的同時(shí),要繼續(xù)加強(qiáng)充電樁等其它產(chǎn)品開發(fā)的推進(jìn)力度,努力保持軍民品同步開發(fā)的良好勢頭。

在談及基地鑄造工作時(shí),強(qiáng)調(diào)技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)等部門切實(shí)指導(dǎo)實(shí)體單位多在產(chǎn)量和質(zhì)量上下功夫,狠抓鑄造的產(chǎn)量提升和質(zhì)量提升。主管領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)劃、開發(fā)、生產(chǎn)等部門,要幫助實(shí)體單位認(rèn)真、系統(tǒng)梳理鑄造市場相關(guān)的政策和產(chǎn)業(yè)信息,準(zhǔn)確把握鑄造產(chǎn)品定位和開發(fā)方向,在鞏固老市場和老客戶的基礎(chǔ)上,積極拓展新市場和新客戶,努力尋找優(yōu)質(zhì)客戶和市場,為基地的鑄造生產(chǎn)和效益上臺階提供支撐。

針對開發(fā)口工作,喬新濤強(qiáng)調(diào),開發(fā)部門在現(xiàn)階段要以指導(dǎo)實(shí)體現(xiàn)行的產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)為主,以獨(dú)立開發(fā)為輔去開展和改進(jìn)工作。一是開發(fā)工作要有重點(diǎn)。在現(xiàn)階段要對各生產(chǎn)單位開發(fā)的產(chǎn)品做系統(tǒng)梳理,明確各生產(chǎn)單位的開發(fā)的重點(diǎn)和重點(diǎn)產(chǎn)品。二是工作要有主動性,不能坐等各生產(chǎn)單位報(bào)送產(chǎn)品開發(fā)的相關(guān)情況。一定要撲下身子深入生產(chǎn)單位去調(diào)查、摸底,在切實(shí)了解實(shí)體單位產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)的真實(shí)情況基礎(chǔ)上,去指導(dǎo)和改進(jìn)工作。三是工作要細(xì)分,要明確開發(fā)部每位成員的職責(zé)和掛鉤單位,切實(shí)提高對生產(chǎn)單位指導(dǎo)與服務(wù)的能力和水平。四是要盡快建立“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”,做到立項(xiàng)準(zhǔn)確,用業(yè)績說話,依業(yè)績論待遇;同時(shí),要充分發(fā)揮職能作用,要多在創(chuàng)新上去謀劃工作,不斷改進(jìn)工作,切實(shí)取得成效。

針對財(cái)務(wù)口上的成本管理工作,喬新濤強(qiáng)調(diào),成本管理工作要月月抓、年年抓,要堅(jiān)持常抓不懈,要在去年取得成效的基礎(chǔ)上努力使今年的工作再上新臺階。一是要重點(diǎn)抓實(shí)體,要努力幫助和指導(dǎo)實(shí)體單位扎扎實(shí)實(shí)做好成本管理的相關(guān)工作,督促實(shí)體單位進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為,切實(shí)堵塞管理漏洞。二是要督促職能處室做好成本管理,抓出成效,要越抓越好,年年上臺階。

會上還就鄭州裝備搬遷項(xiàng)目建設(shè)后續(xù)工作的開展、公司相關(guān)單位的人員配備等工作進(jìn)行了安排部署

企管辦最后在會上通報(bào)了公司4月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果:

十二分廠因覆膜砂生產(chǎn)線建設(shè)及善后工作效果比較好,嘉獎1分。在總部搬遷籌備和實(shí)施中,搬遷組和業(yè)務(wù)銜接組因工作得力,分別被嘉獎1分。發(fā)展規(guī)劃部、工程部、機(jī)電公司、工程公司四個(gè)單位因在工業(yè)園升級改造設(shè)備中監(jiān)管不力,合計(jì)被扣罰7分。發(fā)展規(guī)劃部因在梳理破產(chǎn)遺留問題中工作認(rèn)真細(xì)致,人力資源部因在中層以上干部培訓(xùn)中組織得力效果好,分別被嘉獎1分。(韓新卓 文/圖)