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喬新濤在公司12月份經(jīng)濟責任制考核會上強調(diào): 要多在市場拓展和產(chǎn)品開發(fā)上下功夫,切實通過質(zhì)量管理促進質(zhì)量提升

? ? ?112日上午,公司在工業(yè)園辦公樓三樓會議室召開經(jīng)濟責任制考核專題會。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等有關(guān)處室負責人參加了會議。會議由總經(jīng)理喬新濤主持。

會上,公司領(lǐng)導(dǎo)按照既定程序,依次介紹了各分管口去年12月份重點工作完成情況。發(fā)展規(guī)劃部、工程部、財務(wù)審計部分別就去年各生產(chǎn)單位年度經(jīng)營指標、生產(chǎn)計劃、銷售收入、實現(xiàn)利潤、貨款回收等情況向會議作通報。

喬新濤在認真聽取匯報后指出,通過公司上下努力,去年三大主指標完成情況切實較上年度有所進步,值得肯定,但我們也要清醒的認識到,這與公司“兩會”確定的年度總指標還存在一定的差距,下一步的工作不容松懈。他強調(diào),我們一定要始終保持居安思危、居危思險意識,要努力在生產(chǎn)經(jīng)營和管理再上新臺階上下功夫。一要繼續(xù)在產(chǎn)品市場拓展上下功夫;二要在產(chǎn)品開發(fā)著重實效上下功夫;三要在努力提升鑄鍛造產(chǎn)品質(zhì)量和擴能上下功夫;四要在加強貨款回收和機制完善上下功夫;五要在深化成本管理和預(yù)防財務(wù)風險上下功夫;六要在進一步加強三支人才隊伍建設(shè)和提高人力資源管理水平與業(yè)務(wù)能力上下功夫;七要在抓好當期安全生產(chǎn)和保密工作,防范安全事故和失泄密的發(fā)生上下功夫。

會上,喬新濤還就鄭州裝備搬遷項目后續(xù)工作的推進、年度產(chǎn)品開發(fā)獎評審和合理化建議評審等其他工作進行了安排部署,并提出明確要求。

企管辦最后在會上通報了公司去年12月份經(jīng)濟責任制考核結(jié)果:

因年度生產(chǎn)計劃、銷售收入、利潤總額、貨款回收指標未完成,十二分廠被扣罰1.35分,十三分廠被扣罰1.95分,機電公司被扣罰1.65分,工程公司被扣罰3.3分,精鑄公司被扣罰2.25分,裝備公司被扣罰3.68分。技校因上繳指標未完成,被扣罰2分。十二分廠因技安、設(shè)備、物資、進出廠管理不到位,被扣罰3.5分;因財務(wù)管理不到位,被扣罰1分;因生產(chǎn)組織和貨款追要效果好,被嘉獎1分;因超額完成四季度生產(chǎn)計劃和銷售收入,分別被嘉獎2分和3分。十三分廠因計劃外用工管理不規(guī)范,被扣罰0.5分;因厲行節(jié)約意識弱,被扣罰0.5分;因超額完成四季度銷售收入,被嘉獎3分;因嚴格執(zhí)行公司進出廠管理制度,被嘉獎1分。工程公司因生產(chǎn)經(jīng)營抓的好,被嘉獎1分;因賬務(wù)處理不到位和五險一金未按要求及時辦理,被扣罰1分;因厲行節(jié)約意識弱,被扣罰0.5分。精鑄公司因年度工作總結(jié)未按時完成且厲行節(jié)約意識弱,被扣罰1分。裝備公司因五險一金未按要求及時辦理,被扣罰1分;因設(shè)備基礎(chǔ)管理差和設(shè)備處理方案未落實,被扣罰1分。機電公司因現(xiàn)場管理規(guī)范,被嘉獎1分;因年度工作總結(jié)提前完成且節(jié)約意識強,被嘉獎0.5分。公司辦因綜合協(xié)調(diào)效果好,被嘉獎1分。發(fā)展規(guī)劃部因積極幫助實體單位追討貨款,被嘉獎0.5分。人力資源部和黨群工作部因組織的民主生活會效果好,分別被嘉獎1分。財務(wù)審計部因認真并提前完成2018年預(yù)算和2017年決算工作,被嘉獎2分。(文/韓新卓